コンサルティング事業

企業経営の根幹であり求心力となる理念体系。投資家視点を有する当社が、策定プロセスやヒアリング・調査をリードすることで、貴社の戦略を牽引する理念・ビジョンの策定を全面的に支援します。貴社が持つ強み、創業から今日まで社会に必要とされてきた背景、今後どういう存在として何をなし得て行くべきなのか。貴社経営者と語り合います。ニーズに応じて、役員・社員へのアンケートやワークショップの実施、メガトレンド分析・調査やESGレーティング調査、ステークホルダーギャップ調査等も実施しています。

コーポレートガバナンス・コードの改訂やESG投資の加速により、自社の規範や方針もいつしか、求められる要件を詰め込んだだけの状態になってしまったケースが多く存在します。しかし本来の規範・方針とは、企業の戦略や目指す未来と合致するものであり、社員にとっても実効性あるべきものです。自社の強みや「らしさ」を軸に検討しつつも、重要なESG評価視点をテクニカルに反映した和英策定を支援しています。また策定に際しては、弊社のESG専門スタッフとネイティブスタッフが担当コンサルタントと並走してご提案します。クリフトンストレングスⓇやMBTIを活用した多様性ワークショップの開催も対応しています。

ESG投資の加速により、日本でも企業経営が長期視点に年々移行されています。しかし未だ、四半期決算や中長期経営計画、非財務戦略などは結合されておらず、ましてや価値創造ストーリーとして戦略的に語る企業はわずかです。自社の理念や経営戦略が、事業環境や地球環境、ステークホルダーにどういった影響を与えるのか。現在は点として捉えられている戦略や活動を過去・現在・未来の観点から検証し、自社の強み・弱みや因果関係を明確化することで、経営のストーリーとして再構築します。

貴社の経営やブランドが目指す世界観を抽出し、可視化・言語化を行います。投資家視点を有する当社がブランドコンセプトと成長ストーリーの立案を支援することで、貴社が持つ強み、創業から今日まで社会に必要とされてきた背景、今後どういう存在として何をなし得て行くべきなのかが合致します。ご提案に際しては、担当コンサルタントとコピーライター、クリエイティブディレクターが並走します。ニーズに応じて、コーポレートブランドや商品・サービスブランド、投資家向けやインナー向け等を実施しています。

例えば機関投資家。貴社のIR担当者が日々対話を重ねていたとしても、アジェンダの決まった場で、貴社への本音を聞き出すことは容易ではありません。弊社では国内外のアナリストやファンドマネージャー、独立系ファンドを対象に、第三者の立場を利用して貴社に対する評価や懸念要因、経営・IRに対する要望等の聞き取り調査を実施します。その後分析を実施し、貴社経営者およびIR担当者に改善策とあわせてフィードバックします。（調査実績：投資家・株主、社員、顧客、お取引先、有識者、採用学生、ミレニアル・Z世代）

統合報告書の主要読者は機関投資家のみならず、超長期ステークホルダーである社員や就職活動を控えた学生の方々へと拡大しています。そして統合報告書を発行する企業自身も、自社の成長ストーリーや独自性をどう訴求していくか模索されています。統合報告書業界No.1の実績を有する弊社では、優良企業を長く担当しているコンサルタントが中心となり、ESGスペシャリストや元トップアナリストと並走して貴社統合報告書のレビューを実行します。納品までの期間は、ご発注後、約1.5カ月間をいただいています。

企業が発行する媒体は多岐にわたりますが、ご担当者のお困りごととして耳にするのが、取材・撮影・原稿ライティングにおける負荷です。弊社では統合報告書の企画制作実績はもちろん、出版社・雑誌社での長い経験を持つ原稿ライティングスタッフが複数在籍しています。貴社の社長や社員への取材、鼎談や工場への取材等、業界を問わず幅広い実績を有します。また取材における企画・コンセプトの立案から、当日の取材および撮影ディレクション、原稿のライティングに至るまで一貫して対応することが可能です。納品までの期間は、ご発注後、約1.5カ月間をいただいています。

貴社が発行している多言語媒体。コーポレートサイトやブランドサイト、統合報告書や決算関連資料や社内報など多岐にわたります。しかしその言語が、貴社の戦略や想いを正確に、そして意図するスタイルになっているのか。弊社では投資家リレーションにおける情報発信に長けたネイティブスタッフが、事業戦略や財務戦略、役員スピーチ原稿などの翻訳ライティングやスピーチ支援を行っています。既に翻訳された原稿を校正・校閲し、品質をレビューすることも可能です。対応言語は英語を中心に、その他もご相談に応じて実施しています。納品までの期間は、ご発注後、約1.5カ月間をいただいています。